O chamado “custo Brasil”, termo muito falado no meio empresarial, é apontado como fator desestimulante dos investimentos no país. A necessidade de licenças, alvarás e certidões, para constituir, operar e encerrar uma empresa, aliada à legislação trabalhista que não distingue as obrigações do empregador em razão de seu porte econômico, acabam por constituir cenário adverso ao empreendedorismo.
Visando flexibilizar as exigências burocráticas para funcionamento e operação das empresas, assim como das normas trabalhistas que não importem diretamente em sonegação ou mitigação dos direitos dos trabalhadores, a lei se apresenta como instrumento de liberdade econômica e, consequentemente, de fomento à atividade empresarial.
No âmbito das pequenas e médias empresas destacamos as seguintes inovações:
Importante destacar que a lei ainda precisa ser regulamentada para definição de abrangência, procedimentos e formas de execução da política de liberdade econômica.
Se você tem alguma dúvida sobre o assunto não hesite em nos procurar.
Autor: Dr. Ronaldo Armond – OAB/MG: 45.818
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De forma clara, o diretor tesoureiro explica que o objetivo é conceder à Caixa de Assistência dos Advogados de Minas Gerais uma administração moderna, eficaz e de qualidade, para que cada colaborador saiba exatamente o que fazer, como fazer e por que fazer, integrando as rotinas da entidade e descentralizando as atividades.
“O advogado mineiro pode esperar uma administração econômico financeira responsável, moderna e eficiente por meio da fiel realização do orçamento de 2016 com o aporte de recursos nos projetos e programas definidos estrategicamente pela Diretoria, contribuindo para a valorização da advocacia mineira”, explica Ronaldo Armond.
Metas
O planejamento da Tesouraria da Caixa de Assistência dos Advogados de Minas Gerais foi elaborado com foco na Qualidade Total, cujo objetivo é alcançar a certificação da qualidade total conforme as normas ISO 9001 através da implantação do Sistema de Gestão da Qualidade – SGQ – que garanta a padronização e sustentabilidade dos serviços internos.
Para tanto, foram estabelecidas metas estratégicas em dois grandes eixos:
1) Qualificação do pessoal
· Prover treinamento e formação especializada nas áreas da Tesouraria: Contábil – Fiscal – Financeira – Controladoria
· Participação em curso, seminários, congressos e afins que tenham por temática assuntos específicos de cada área (atualização permanente)
· Incentivar a participação em cursos e treinamentos multidisciplinares úteis à gestão financeira da CAA (Informática / Plataforma Canvas / Liderança de projetos / Administração de tempo etc.)
· Promover reuniões periódicas com cada setor e reuniões gerais esporádicas para avaliação e troca de experiências
· Desenvolver ações de valorização dos funcionários (reconhecimento de mérito / premiação / convenção anual etc)
2) Sistema de Gestão da Qualidade
· Desenvolvimento de PO’s (Procedimentos Operacionais) para cada função nas áreas da Tesouraria
· Desenhar os fluxos procedimentais (contas a pagar e a receber/compras/almoxarifado/fluxo de caixa etc)
· Implantar ferramentas de gestão da qualidade nas áreas da Tesouraria (SWOT/PDCA/CANVAS etc.)
· Desenvolvimento dos PQ’s (Procedimentos de Qualidade) para cada área da Tesouraria
· Desenvolvimento dos Manuais da Qualidade para cada área da Tesouraria
· Certificação ISO 9001
“Acreditamos que o desenvolvimento desse plano estratégico resultará em diminuição de custos e otimização de resultados que, certamente, refletirão nos benefícios distribuídos pela CAA aos advogados mineiros” ressaltou o diretor tesoureiro.
Ronaldo Armond destaca também que a diretoria definiu o conceito de Vanguarda como valor estratégico para o mandato 2016/2018, “a Tesouraria trabalhará para que a diretoria possa implementar novos serviços, benefícios e programas sem comprometer a sustentabilidade financeira da instituição” concluiu.
FONTE: https://www.caamg.org.br/team/dr-ronaldo-armond/
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